<<
>>

Консультанты/специалисты по персоналу

В контексте данной книги консультантом по управлению персоналом является любой квалифицированный специалист по персоналу, чья основная функция заключается в позиции внутреннего консультанта, а не консультанта руководства компании.
Деятельность консультанта по управлению персоналом сводится к таким специальным аспектам, как взаимоотношения внутри коллектива, планирование человеческих ресурсов, управление изменениями и обучение. Перечь обязанностей такого специалиста, особенно в крупных организациях, включает: •

Своевременную и точную оценку действий в сфере своей специализации. То есть позиция специалиста по коллективным взаимоотношениям, например, предполагает соответствующую оценку степени влияния последних изменений в трудовом законодательстве на организацию. •

Определение потребности в обучении персонала, оценку внешних поставщиков таких услуг и разработку общих принципов обучающих программ (специалист по обучению персонала). •

Понимание концепции организационных изменений, содействие многоуровневым коммуникациям в организации, подготовку предложений по планированию организационных перемен (специалист по управлению изменениями). •

Оценку потребности организации в трудовых ресурсах и оценку внешнего рынка труда (специалист по планированию человеческих ресурсов).

В каждом из описанных вариантов, необходима способность концептуального восприятия целей бизнеса и подготовка квалифицированных советов или разработка программ их достижения. 18.

Вы также можете найти консультантов по персоналу в небольших или средних по величине организациях. Как правило, они работают на условиях частичной занятости, поскольку такие компании либо не нуждаются, либо не в состоянии себе позволить постоянного специалиста по персоналу. В таком случае консультанты могут выступать в качестве специалистов по широкому кругу вопросов, чем быть узкоспециализированными специалистами. В большинстве крупных организаций консультанты по персоналу играют ключевую роль в контроле действий, предпринимаемых в сферах их компетенции. Например, возьмем ситуацию, в которой консультант по управлению получил согласие высшего руководства на использование молодых специалистов для реализации совместных проектов в рамках целевой программы развития бизнеса. Роль консультанта по персоналу в данном случае заключается в составлении рекомендаций по созданию соответствующей инфраструктуры и проведению ряда необходимых мероприятий.

<< | >>
Источник: Коул, Джеральд. Управление персоналом в современных организацияхМ.: ООО «Вершина». —352 с.. 2004 {original}

Еще по теме Консультанты/специалисты по персоналу:

  1. 3.3.2. Задача «Распределение численности специалистов между подразделениями службы управления персоналом»
  2. Функции менеджера по персоналу службы управления персоналом
  3. Требования к консультанту
  4. Консультанты
  5. 9.6. Методы работы консультантов
  6. КОНСУЛЬТАНТЫ ПО ИНВЕСТИРОВАНИЮ
  7. 4.4. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. СИТУАЦИЯ «РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ДОСТИЖЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»
  8. 9.3. Психологические механизмы взаимодействия консультанта и клиента
  9. Позиция консультанта по отношению к клиенту
  10. Средства воздействия консультанта