<<
>>

НА СТУПЕНЬ НИЖЕ

Теперь рассмотрим этот вопрос на простом примере в контексте бизнеса. Менеджер замечает, что один из подчиненных — Джордж — мало общается с коллегами из другого отдела. Он полагает, что разрешить эту проблему поможет еженедельный отчет, который будет содержать неадекватную информацию до тех пор, пока Джордж будет упорно противиться общению.
Менеджер, вместо того чтобы удовлетвориться согласием Джорджа направлять ему отчет, проводит для подчиненного коучинг, чтобы тот смог обнаружить собственное сопротивление и избавиться от него. Недостаточное общение — симптом, внутреннее сопротивление — причина. Проблемы могут быть решены не на том уровне, на котором они проявляются, а на ступень ниже.

<< | >>
Источник: Дж. Уитмор. Коучинг высокой эффективности. /Пер. с англ. - М.: Международная академия корпоративного управления и бизнеса, . - С. 168. Ил. . 2005

Еще по теме НА СТУПЕНЬ НИЖЕ:

  1. НИЖЕ УРОВНЯ МОРЯ
  2. § 6. СРЕДНЯЯ СТУПЕНЬ ВАРВАРСТВА
  3. § 5. НИЗШАЯ СТУПЕНЬ ВАРВАРСТВА
  4. § 3. НИЗШАЯ СТУПЕНЬ ДИКОСТИ
  5. § 4. ВЫСШАЯ СТУПЕНЬ ДИКОСТИ
  6. ОДИН ИЗ СПОСОБОВ ОТСЛЕЖИВАНИЯ - ШЕСТЬ СТУПЕНЕЙ
  7. 1. Три ступени имманентной феминистской научной критики
  8. Искусство первобытных народов, находящихся на ступени охоты и рыболовства
  9. Общериторическая подготовка - первая ступень транспрофессии
  10. НАВСТРЕЧУ НОВОЙ СТУПЕНИ РАЗВИТИЯ ПРИМИТИВНОГО ОБЩЕСТВА
  11. ГЛАВА в ГОСУДАРСТВЕННО-МОНОПОЛИСТИЧЕСКИЙ КАПИТАЛИЗМ-ПОСЛЕДНЯЯ СТУПЕНЬ РАЗВИТИЯ КАПИТАЛИЗМА В ФАЗЕ ИМПЕРИАЛИЗМА Общие предпосылки
  12. Аббат Шапп на Русской равнине
  13. Помещения, высеченные в скалах
  14. 5.3. Муниципальная жилищная политика