Задать вопрос юристу
 <<
>>

7.3. Подразделения, обеспечивающие инновационную деятельность

В традиционных организациях субъектами организационной деятельности являются специальные подразделения, чаще всего это НИОКР. В организациях, ориентированных на инновации, субъектом инновационной деятельности становится весь персонал в целом.
Это обеспечивается существованием в системе организационных ценностей таких идей и смыслов, которые замкнуты на инновационную стратегию (например, «наш основной конкурент —- течение времени»), благоприятным инновационным климатом, критериями найма. В таких организациях много людей творческих, с высокоразвитой креативностью, готовых проявлять инициативу и брать на себя ответственность за реализацию выдвинутых идей.

В 1950-е гг. в США, когда сформировалось направление изучения природы антрепренерской деятельности, антрепренером называли человека, который затрачивает на процесс создания чего-то нового все необходимое время и силы и берет на себя весь финансовый, психологический и социальный риск, получая в награду деньги и удовлетворение достигнутым. В отечественной теории и практике менеджмента такого человека часто называют предпринимателем.

В середине XX в. сложилось современное понимание предпринимателя как новатора. Так, Й, Шумпетер пишет:

Задача предпринимателей — реформировать и революционизировать способ производства путем внедрения изобретений, а в более общем смысле — через использование новых технологических возможностей для производства новых товаров или прежних товаров, но новым методом вплоть до реорганизации прежней и создания новой отрасли промышленности...1

Хотя субъектом инновационной деятельности в организации может быть весь коллектив, управление этим процессом, создание условий для его осуществления прежде всего являются функцией менеджеров. Кроме того, менеджеры, в отличие от исполнителей и специалистов, работают в неопределенной среде, которая как раз и присуща инновациям.

<< | >>
Источник: Г. С. Никифорова. Психология менеджмента: Учебник для вузов — 2-е изд., доп. и перераб. — СПб.: Питер, . — 639 с. 2004 {original}

Еще по теме 7.3. Подразделения, обеспечивающие инновационную деятельность:

  1. 4.5.3. Формирование инновационных подразделений
  2. 3.6. Примерная структура управления удаленных подразделений. Виды деятельности удаленных подразделений
  3. Обязанности работодателя по созданию условий, обеспечивающих деятельность представителей работников
  4. ДЕЗОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧРЕЖДЕНИЙ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ ИЗОЛЯЦИЮ ОТ ОБЩЕСТВА (ст. 321 УК РФ).
  5. § 1. Общая характеристика правового регулирования инновационной деятельности
  6. 5.4. Организация управления инновационной деятельностью персонала предприятия
  7. 4.5.1. Комплекс организационных форм инновационной деятельности
  8. 4.5.2. Роли специалистов в инновационной деятельности
  9. § 3. Государственное регулирование и контроль инновационной деятельности
  10. 7.1. Понятие инновационной деятельности
  11. 9. 4. ПРЕСТУПЛЕНИЯ, ПОСЯГАЮЩИЕ НА ОБЩЕСТВЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ УСТАНОВЛЕННЫЙ ПОРЯДОК ОБРАЩЕНИЯ ПРЕДМЕТОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  12. § 2. Договоры в сфере инновационной деятельности
  13. 5.2. Управление процессами организации инновационной деятельности персонала предприятия
  14. Вопрос 19 КАКИМИ НОРМАТИВНЫМИ ДОКУМЕНТАМИ РЕГЛАМЕНТИРУЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ И СОТРУДНИКОВ?
  15. 4.6.1. Инновационная деятельность как объект инвестирования
  16. 5.1. Организация и институционализация инновационной деятельности в системе управления персоналом предприятия
  17. 4.6.2. Инвестиционная привлекательность проектов и программ в инновационной деятельности
  18. 7.4. Методы и средства инновационной деятельности