19.3. Планирование карьеры

Развитие сотрудников — один из основополагающих факторов успеха организаций. Именно поэтому с начала 1980-х гг. организации, ориентированные на долгосрочную, эффективную работу, берут на себя заботу о планировании и управлении развитием карьеры своих сотрудников.

Планирование карьеры состоит в определении целей развития сотрудника и путей, ведущих к их достижению.

Действия по планированию и управлению развитием карьеры сотрудника требуют как от него самого, так и от организации дополнительных усилий, в то же время они создают целый ряд преимуществ как работнику, так и организации, в которой он работает1.

1 Шекшня С. В. Управление персоналом в современной организации. М, 1997.

С. В. Шекшня считает, что для сотрудника участие в процессе планирования и управления развитием карьеры означает:

? потенциально более высокую степень удовлетворенности от работы в организации, предоставляющей ему возможность профессионального роста и повышения уровня жизни. Современный подход к мотивации и стимулированию сотрудника в организации знаменателен переходом от идеи «удовлетворенный работник лучше работает» к идее «эффективный труд приносит удовлетворение»;

? более четкое видение личных профессиональных перспектив и возможность планировать другие аспекты собственной жизни;

? возможность целенаправленной подготовки к будущей профессиональной деятельности;

? повышение конкурентоспособности на рынке труда. Организация получает следующие преимущества:

? мотивированных и лояльных сотрудников, связывающих свою профессиональную деятельность с данной организацией, что повышает производительность труда и снижает текучесть персонала;

? возможность планировать профессиональное развитие работников и всей организации с учетом их личных интересов;

? планы развития карьеры — важный источник определения потребностей в профессиональном обучении;

? группу заинтересованных в профессиональном росте, подготовленных, мотивированных сотрудников для продвижения на ключевые должности.

Одной из наиболее распространенных в настоящее время моделей процесса планирования и управления развитием карьеры является модель партнерства по планированию и развитию карьеры.

Процесс планирования и развития карьеры представлен на рис. 19.1.

Реализация этой модели предполагает сотрудничество трех сторон — работника, его руководителя и отдела персонала. Сотрудник несет ответственность за планирование и развитие собственной карьеры. Руководитель участвует в процессе планирования и выступает в качестве наставника. Кроме того, его поддержка необходима для успешной реализации плана, поскольку он распоряжается ресурсами, управляет распределением рабочего времени, участвует в аттестации. Отдел персонала играет роль профессионального консультанта и однмвременно осуществляет общее управление процессом развития карьеры в организации.

Литература

Шекшня С. В. Управление персоналом в современной организации. М., 1997.

<< | >>
Источник: Г. С. Никифорова. Психология менеджмента: Учебник для вузов — 2-е изд., доп. и перераб. — СПб.: Питер, . — 639 с. 2004

Еще по теме 19.3. Планирование карьеры:

  1. 10.5. Планирование карьеры
  2. 7.5. Планирование развития деловой карьеры
  3. СПОРТИВНАЯ КАРЬЕРА И ПРОБЛЕМЫ СОЦИАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ СПОРТСМЕНОВПОСЛЕ ЗАВЕРШЕНИЯ КАРЬЕРЫ
  4. 5.5.1. Понятие и этапы карьеры
  5. 9.6. Деловая карьера и ее организация
  6. 22.1. Психологическое содержание понятия «карьера»
  7. Этапы карьеры
  8. 10.4. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением
  9. 5.5.2. Управление деловой карьерой
  10. Успех карьеры
  11. 22.2. Основные стадии и этапы индивидуальной карьеры