Задать вопрос юристу

Основные типы ошибок в управленческой деятельности, увеличивающих неопределенности при РУР

Основным результатом управленческой деятельности является решение. Обычно управленческая деятельность разделяется на пять составляющих: организационная, экономическая, технологическая, социальная и правовая.

Далее покажем возможные ошибки по всем составляющим управленческой деятельности в решаемых задачах.

* Для организационной составляющей

Создание или выбор базы знаний:

* несистемность, нестыкуемость отдельных методов расчета между

собой;

* ошибка в выборе необходимого метода расчета;

* ошибка при вводе данных при использовании выбранной базы знаний.

Выбор или создание, а также пополнение базы данных:

* ошибка в архитектуре базы данных;

* ошибка базы данных;

* ошибка в указании адреса выбора данных или получение другого

данного.

Выбор схемы организации процесса управления:

* ошибка в выборе варианта схемы организации; в ошибка самой схемы

организации;

* ошибка в исходных данных для выбора схемы организации.

Выбор и (или) разработка организационной структуры управления

(ОСУ) для компании в целом и для ее подразделений:

* ошибка в выборе и (или) разработке вариантов ОСУ для компании или

для ее подразделений;

* ошибка в самом варианте ОСУ;

* ошибка в исходных данных для выбора варианта ОСУ.

Формирование или выбор внешних структур партнерских отношений

(магазины, дилерская сеть и др.):

* ошибка в выборе или разработке варианта внешних структур;

* ошибка в самом варианте внешней структуры;

* ошибка в исходных данных для выбора варианта внешней структуры.

Выбор или составление сценариев проведения собраний и совещаний:

* ошибка в выборе варианта сценария проведения собрания или

совещания;

* ошибка в самом сценарии;

* ошибка в исходных данных для выбора сценария.

Составление данных о партнерах и клиентах:

* ошибка в выборе источников данных о партнерах и клиентах;

* ошибка в самом источнике данных;

* ошибка при получении, обработке или передаче данных.

Организация информационной (технологической и общественной)

разведки:

* ошибка в выборе метода информационной разведки;

* ошибка в результатах информационной разведки;

* ошибка в организации выполнения информационной разведки;

* дезинформация объекта информационной разведки.

Выбор или разработка набора должностных инструкций для персонала:

* ошибка в выборе варианта набора;

* ошибка самого набора;

* ошибка при разработке средств для реализации набора.

Накопление статистических данных о работе фирмы:

* ошибка в архитектуре набора статистических данных;

* ошибка в самом наборе статистических данных;

* ошибка ввода данных в набор.

Формирование деловой репутации компании:

* ошибка в выборе технологии формирования имиджа человека и

компании (так называемого имиджмента);

* ошибка исходных данных для выбора технологии имиджмента;

* ошибка в реализации технологии имиджмента.

Создание надежных личных, коллективных и производственных связей с

партнерами:

* ошибка при выборе метода создания надежных связей;

* ошибка исходных данных для выбора метода создания надежных

связей;

* ошибка в реализации выбранного метода создания надежных связей.

* Для экономической составляющей:

Разработка и реализация бизнес-плана компании в целом и ее

подразделений:

* ошибка в выборе или разработке вариантов бизнес-планов;

* ошибка в самом варианте бизнес-плана компании;

* ошибка в исходных данных для выбора варианта бизнес-плана

компании.

Выбор или разработка методов и средств морального и материального

стимулирования персонала:

* ошибка в выборе или разработке вариантов методов и средств

стимулирования персонала;

* ошибка в самом варианте методов и средств стимулирования персонала;

* ошибка в исходных данных для выбора варианта методов и средств

стимулирования персонала.

Выбор или разработка метода минимизации налогооблагаемой

базы компании:

* ошибка в выборе или разработке вариантов метода минимизации;

* ошибка в самом варианте метода минимизации;

* ошибка в исходных данных для выбора варианта метода минимизации.

Выбор или разработка структуры цены на продукцию:

* ошибка в выборе или разработке вариантов структуры цены на

продукцию;

* ошибка в самом варианте структуры цены на продукцию;

* ошибка в исходных данных для выбора варианта структуры цены на

продукцию.

* Для технологической составляющей:

Разработка или выбор технологий управления организацией и ее

подразделениями:

* ошибка выбора требуемой по стандарту технологии управления;

* ошибки при формировании правильно выбранной технологии

управления;

* ошибки при текущей реализации требуемой технологии управления.

Выбор, закупка и установка организационной, информационной и другой

техники, а также программного обеспечения:

* несистемность закупленного и установленного оборудования,

программного обеспечения;

* несоответствие уровня оборудования квалификации обслуживающего

персонала;

* большое несоответствие уровня управленческого оборудования уровню

технологического оборудования основного производства.

Выбор методов изучения рынков сбыта и продаж:

* ошибка в выборе метода изучения рынков сбыта и продаж;

* наличие ошибок в информации или недостаток информации для выбора

метода изучения рынков сбыта и продаж;

* ошибки в процессе изучения рынков сбыта и продаж.

Выбор или разработка методов при разработке и реализации

управленческих решений:

* ошибка при выборе метода;

* ошибка при разработке средств для реализации метода;

* ошибка при разработке управленческого решения предложенным

методом.

Разработка или закупка системы безопасности для информации,

документооборота, персонала и организации:

* ошибка при расчете уровня требуемой безопасности;

* ошибка при выборе системы безопасности для утвержденного уровня

безопасности;

* большое несоответствие технического уровня системы безопасности

уровню квалификации персонала.

Подбор и расстановка кадров:

* Ошибка при выборе методики подбора и расстановки кадров;

* ошибка в оценке рынка персонала;

* ошибка в приеме персонала;

* ошибка в расстановке персонала.

Составление перечня функций управления и выбор методики их

распределения:

* ошибка в составлении перечня функций управления;

* ошибка в выборе методики распределения функций управления;

* ошибка распределения функций управления среди персонала.

Составление перечня целей и задач, а также средств и методов для их

реализации:

* ошибка в определении главной цели управления;

* ошибка при составлении или выборе перечня целей и задач,

раскрывающих главную цель управления;

* ошибка в выборе или разработке средств и методов реализации целей;

* ошибка при закреплении ответственности за выполнение целей среди

персонала.

Выбор системы для собственных разработок технологических заделов,

направленных на развитие производства:

* ошибка в экономическом, техническом и организационном обосновании

необходимости собственных разработок;

* ошибка в выборе технологии, способствующей развитию собственных

разработок;

* ошибка в выборе наиболее перспективных направлений для

собственных разработок.

Выбор или разработка собственных стандартов на систему управления

и производства:

* ошибка в выборе стандарта;

* ошибка в принятии решения о начале работ по разработке собственного

стандарта;

* ошибка при разработке стандарта.

* Для социальной составляющей:

Выбор или разработка методики формирования социальных групп:

* ошибка в выборе или разработке вариантов методик формирования;

* ошибка в выбранном варианте методики формирования;

* ошибка в исходных данных для выбора варианта методики

формирования.

Выбор или разработка методики оценки персонала:

* ошибка в выборе или разработке вариантов методик оценки персонала;

* ошибка в выбранном варианте методики оценки персонала;

* ошибка в исходных данных для выбора варианта методики оценки

персонала.

Выбор или разработка методики формирования производственного

потенциала работников:

* ошибка в выборе или разработке вариантов методик формирования

производственного потенциала работников;

* ошибка в выбранном варианте методики формирования

производственного потенциала работников;

* ошибка в исходных данных для выбора варианта методики

формирования производственного потенциала работников.

Выбор или разработка методики управления противоречиями:

* ошибка в выборе или разработке вариантов методик управления

противоречиями;

* ошибка в выбранном варианте методики управления противоречиями;

* ошибка в исходных данных для выбора варианта методики управления

противоречиями.

Разработка методики внутреннего профессионального обучения (умения,

навыки и опыт):

* ошибка в выборе или разработке вариантов методик внутреннего

профессионального обучения;

* ошибка в выбранном варианте методики внутреннего

профессионального обучения;

* ошибка в исходных данных для выбора варианта методики внутреннего

профессионального обучения.

* Для правовой составляющей

Разработка и реализация условий сделок и контрактов:

* ошибка в выборе или разработке вариантов условий сделок и

контрактов;

* ошибка в выбранном варианте условий сделок и контрактов;

* ошибка в исходных данных для выбора варианта условий сделок и

контрактов.

Разработка и корректировка уставных и регистрационных документов

компании:

* ошибка в выборе или разработке вариантов уставных и

регистрационных документов;

* ошибка в самом варианте уставных и регистрационных документов;

* ошибка в исходных данных для выбора варианта уставных и

регистрационных документов.

Разработка и реализация учетной политики компании:

* ошибка в выборе или разработке вариантов учетной политики

компании;

* ошибка в самом варианте учетной политики компании;

* ошибка в исходных данных для выбора учетной политики компании.

Разработка и реализация правовой политики отношений с клиентами и

партнерами:

* ошибка в выборе или разработке вариантов правовой политики

отношений;

* ошибка в самом варианте правовой политики отношений;

* ошибка в исходных данных для выбора варианта правовой политики

отношений.

<< | >>
Источник: Э.А. Смирнов. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. ЮНИТИ-ДАНА, 271 с. . 2002

Еще по теме Основные типы ошибок в управленческой деятельности, увеличивающих неопределенности при РУР:

  1. 5.2. Основные виды и типы прогнозирования в управленческой деятельности
  2. Метод ФСА при РУР в условиях неопределенности
  3. 4.5. Управленческие риски при РУР
  4. §3. ОСНОВНЫЕ ТИПЫ И ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  5. 2.2. Основные подходы к изучению управленческой деятельности
  6. 19.2. Специфика основных регулятивных процессов в управленческой деятельности
  7. Глава 2. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ЕЕ ИССЛЕДОВАНИЮ
  8. 2.4. Функции, процедуры и операции при РУР
  9. 5.1. Взаимодействие методов и моделей при РУР
  10. 3. МЕТОДЫ И ТЕХНОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
  11. Глобализация мышления при РУР
  12. Этические нормы при РУР
  13. Глава 23 ВРЕМЕННОЙ ФАКТОР НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  14. 2.6. Компьютерная система мультимедиа при РУР