<< Предыдушая Следующая >>

1.2.5. Система управления закупками на предприятии

Система управления закупками включает в себя подразделения, выполняющие определенные функции в рамках бизнес-про- цесса закупки, и комплекс нормативно-методических документов (положений, регламентов и т.п.), регулирующих порядок взаимодействия подразделений при его реализации. Этот комплекс документов будем называть методикой закупок.

Задача любой методики закупок сводится к ответам на следующие вопросы. 1.

Что именно и когда покупать (определение предмета закупки) ? 2.

У кого и на каких условиях покупать? 3.

Как оформлять и сопровождать сделку? 4.

Как произвести анализ закупочной деятельности?

Каждый из этих вопросов имеет две составляющие: внешнюю

(использование ценового механизма, переговорные и юридические аспекты) и внутреннюю (внутриорганизационное обеспечение).

Управлению закупками посвящено много литературы, но она касается теоретических вопросов оптимизации и внешним (по отношению к организации) взаимодействиям с поставщиками. В настоящей работе поставлена задача представить практические разработки именно в области внутриорганизационных механизмов обеспечения конкурсных процедур в крупных организациях, что должно помочь снизить затраты на адаптацию широко известных и общепринятых принципов конкурсных закупок под конкретную организацию, а также избежать повторения ошибок и сопутствующих рисков.
<< Предыдушая Следующая >>
= Перейти к содержанию учебника =


1.2.5. Система управления закупками на предприятии


  1. 3.3. Процедурное обеспечение системы управления персоналом предприятия
    Процесс преобразования системы управления персоналом предприятий зависит не только от формализации организационных структур управления, элементы которой действуют и осуществляют взаимодействие друг с другом на основе функциональных нормативных характеристик, но и от научно обоснованных процедур обеспечения. Процедуры обеспечения - это ни что иное, как установление порядка программных действий
  2. 2.3. Механизм организации системы управления персоналом предприятия
    Централизация управления экономикой, отсутствие должной гласности, демократических механизмов в управлении персоналом, его научной базы и нормативно-правовых основ функционирования рыночной экономики создавали условия для распространения некомпетентности, протекционизма, коррупции, бюрократизма и других негативных явлений в сфере формирования и использования трудового потенциала работников
  3. 4.4. Процессорные мотивации построения системы управления персоналом предприятия
    В процессе формирования системы управления персоналом предприятий уже достаточно длительный период времени исследователи уделяют внимание мотивационному механизму.63 Классическим представляется подход А. Маслоу, который выявил первичные и вторичные мотивации. К первым им отнесены физиологические мотивации и потребности в безопасности и уверенности. Ко вторым - социальные потребности, потребности
  4. 2.2. Социальная диагностика процессов преобразования системы управления персоналом предприятия
    При анализе влияния факторов и ограничений на процесс развития системы управления персоналом целесообразно исходить не только из научной интерпретации различного рода ситуаций, но опираться на данные социальной диагностики или социальный мониторинг исследуемой проблемы. Управление персоналом предприятий, как нам представляется, выполняет функции непосредственно связанные с процессами
  5. 3.1. Функциональные основы организационного развития системы управления персоналом предприятия
    В исследовании процессов управления персоналом предприятий вплоть до конца 80-х годов в основу были положены принципы коллективности, т. е. единства помыслов и действий; активность в г реализации коллективных целей, когда оценка коллективов предприятий! ^ ^ ^ т~\ ^ осуществлялась по трем критериям: низкий, средний, высший- Высший - это когда коллектив предприятия превращался в
  6. Глава 6. Система управления персоналом на предприятии
    Глава 6. Система управления персоналом на
  7. 5.1. Организация и институционализация инновационной деятельности в системе управления персоналом предприятия
    Осуществление экономических реформ в Российской Федерации во многом зависит от повышения эффективности профессиональной деятельности, во всех отраслях и звеньях производства. На это, по крайней мере, нацелена трансформация системы управления, предполагающая «стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего
  8. § 5. Право управления предприятием в системе прав на имущественные комплексы (п. 1783-1787)
    1783. Предприятие — далеко не единственный имущественный комплекс, известный современному российскому гражданскому праву. Правда, законодательство лишь косвенно упоминает об их существовании, прямо не называя иных их видов, кроме (1) предприятия и (2) «комплекса исключительных прав» как предмета договора коммерческой концессии (п. 1, 2 ст. 1027, п. 1 ст. 1029 и др.). Так, п. 2 ст. 340, п. 1 ст.
  9. Список дополнительной литературы для самостоятельного изучения системы управления персоналом предприятий
    1. Коммерческая деятельность предприятия: стратегия, организация, управление: Учебное пособие / Под ред. В.К. Козлова, С.А. Уварова. - СПб.: Политехника, 2000. - 322 с. 2. Копейкин Г.К., Потемкин В.К. Нормирование труда в управлении персоналом. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. - 92 с. 3. Копейкин Г.К., Стрекалова Н.Д. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов по специальности
  10. 4.5. Социальное самочувствие работников как условие рационализации системы управления персоналом предприятия
    Оценка степени или уровня социального самочувствия работника в системе управления персоналом является достаточно новым явлением. В настоящее время можно констатировать, что на социальное самочувствие персонала оказывают воздействия такие факты как: 44,0% работников исчерпали возможности увеличения физических нагрузок, 25,0% - увеличения темпов работы, 14,0% - нервного напряжения, 17,0% -
  11. 1.3. Стратегии развития предприятия и современные требования к процессам формирования системы управления персоналом
    Развитие в России рыночных отношений, формирование политики организационно-экономического и правового обеспечения деятельности предприятий, повышение роли регионов в определении структуры, содержания, ресурсного сопровождения хозяйственной деятельности предприятий обусловило необходимость поиска новых концептуальных подходов к формированию стратегии производства и реализации продукции предприятий
  12. 6.1. Содержание и структура социально-трудовых отношений в системе управления персоналом предприятия
    Период 80-х и начала 90-х годов является переломным применительно к российским социально-экономическим реалиям, в частности в организационно-трудовых отношениях. Если конец 80-х годов характеризует собой высшую ступень нарастания кризисного состояния экономики и организационно-трудовых отношений как ее важнейшего, «движущего», элемента, то начало 90-х годов представляет собой период осознания
  13. ГЛАВА 1 РОЛЬ И МЕСТО СИСТЕМЫ ЗАКУПОК В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ
    ГЛАВА 1 РОЛЬ И МЕСТО СИСТЕМЫ ЗАКУПОК В УПРАВЛЕНИИ
  14. 2.4. Методический инструментарий исследования и оценки трудового потенциала работников. Направления рационализации системы управления персоналом предприятий
    Достаточно распространенным является мнение о том, что эффективно можно управлять персоналом в том случае, если управляющий знает, кем он управляет, какие результаты управления возможны и насколько сам управляющий готов к управленческому воздействию и технологическому его сопровождению. В этой связи осуществим социальную диагностику персонала предприятий: рабочих, инженерно-технических работников
  15. Глава III. Организационное развитие системы управления персоналом предприятия
    Глава III. Организационное развитие системы управления персоналом
  16. Глава IV. Системообразующие признаки совершенствования системы управления персоналом предприятия
    Глава IV. Системообразующие признаки совершенствования системы управления персоналом
  17. Глава VI. Социально-трудовые отношения в системе управления персоналом предприятия
    Глава VI. Социально-трудовые отношения в системе управления персоналом
  18. 7.2. Процессы формирования безопасности межличностных коммуникаций в системе управления персоналом предприятия
    Межличностные коммуникации в деятельности персонала предприятия, как правило, сводятся к общению, которое представляет собой форму обмена информацией, взаимовлияний, взаимопереживаний и взаимоотношений. Основными характеристиками общения являются: - содержание, т. е. передача информации, восприятие партнерами друг друга, их взаимооценка и взаимовлияние; - функции, к числу которых относятся:
Портал "Учебник" © 2014
info@uchebniki-besplatno.com




Рейтинг@Mail.ru