<< Предыдушая Следующая >>

1.2.5. Система управления закупками на предприятии

Система управления закупками включает в себя подразделения, выполняющие определенные функции в рамках бизнес-про- цесса закупки, и комплекс нормативно-методических документов (положений, регламентов и т.п.), регулирующих порядок взаимодействия подразделений при его реализации. Этот комплекс документов будем называть методикой закупок.

Задача любой методики закупок сводится к ответам на следующие вопросы. 1.

Что именно и когда покупать (определение предмета закупки) ? 2.

У кого и на каких условиях покупать? 3.

Как оформлять и сопровождать сделку? 4.

Как произвести анализ закупочной деятельности?

Каждый из этих вопросов имеет две составляющие: внешнюю

(использование ценового механизма, переговорные и юридические аспекты) и внутреннюю (внутриорганизационное обеспечение).

Управлению закупками посвящено много литературы, но она касается теоретических вопросов оптимизации и внешним (по отношению к организации) взаимодействиям с поставщиками. В настоящей работе поставлена задача представить практические разработки именно в области внутриорганизационных механизмов обеспечения конкурсных процедур в крупных организациях, что должно помочь снизить затраты на адаптацию широко известных и общепринятых принципов конкурсных закупок под конкретную организацию, а также избежать повторения ошибок и сопутствующих рисков.
<< Предыдушая Следующая >>
= Перейти к содержанию учебника =
Информация, релевантная "1.2.5. Система управления закупками на предприятии"
  1. 1.1.1. Терминология
    В настоящей работе речь идет о закупках всех видов ресурсов — товаров, работ и услуг. Как правило, под закупками понимается исключительно закупка материальных ресурсов (товарноматериальных ценностей), что исключает из рассмотрения существенную, и самую интересную в теоретическом плане долю закупок. Подрядные работы и услуги коренным образом отличаются от товаров тем, что их нет в наличии в
  2. 1.1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ТЕРМИНЫ
    Значение закупочной деятельности для предприятия следует анализировать с точки зрения влияния бизнес-процесса закупок на деятельность основного производства и с учетом совокупных затрат на снабжение. 1. Закупки являются вспомогательным бизнес-процессом, однако тесно связанным со всеми остальными бизнес-процесса- ми (основное производство, строительство, НИОКР и пр.) в организации, и любое
  3. 1.1.3. Задачи системы снабжения и вопросы оптимизации
    Задача системы управления закупками на промышленном предприятии, как правило, формулируется одним из двух способов, в зависимости от подчиненности складского хозяйства: 1) обеспечить наличие на складе необходимых ресурсов в соответствии с заранее оговоренной программой потребления, минимизируя совокупные издержки на приобретение и хранение ресурсов; 2) гарантировать поступление на склад
  4. 1.2.1. Определение потребности в закупаемых ресурсах
    Для большинства предприятий бизнес-процесс закупки можно представить следующим образом (рис. 1.2). Планируемый на период объем потребности в закупке определенной категории ресурсов может быть выражен следующей формулой: ПОТРЕБНОСТЬ = ПЛАН ПОТРЕБЛЕНИЯ - - ФАКТИЧЕСКИЙ ЗАПАС + СТРАХОВОЙ ЗАПАС + + ТРАНЗИТНЫЙ ЗАПАС + ПРОГНОЗНЫЕ ПОТЕРИ. Определение потребности в ресурсах в
  5. Вопросы для самопроверки знаний
    1. Сущность понятий «риски», «защита», безопасность деятельности предприятия». 2. Структура девиантного поведения персонала предприятия 3. Процессы формирования безопасности межличностных коммуникаций различных профессионально-квалификационных групп работников. 4. Методы обеспечения безопасности деятельности предприятия в системе управления персоналом. 5. Программное обеспечение
  6. § 5. Контрактация
    Статья 535. Договор контрактации Комментарий к статье 535 1. Особенности договора. Нормы о закупке сельскохозяйственной продукции (контрактации) сгруппированы по остаточному признаку и также являются в первую очередь разновидностью договора поставки. В связи с этим, в частности, производителем сельскохозяйственной продукции признается лицо, выращивающее или производящее (но не
  7. 3.3. Классификация управленческих функций
    Много людей шумит на верхней ступени лестницы, но никто не спускается вниз. Древняя китайская пословица Управленческая деятельность на предприятии отличается широтой и разнообразием. Однако для создания четкого представления о месте конкретной задачи, конкретной управленческой должности или конкретного управленческого подразделения в общей системе управления полезно опереться на классификацию
  8. Автоматизированная система поддержки управленческих решений
    Информационные системы формируются как интегрированные системы, поддерживающие все направления деятельности предприятия, включая финансы, производство, сбыт, снабжение, складское хозяйство, транспортные перевозки, сервисное обслуживание и проектные работы. Информационная система позволяет отслеживать критические параметры при оценке деятельности предприятия. Целостностная система
  9. 3.3.1. Ситуация «Построение организационной структуры системы управления персоналом организации»
    Описание ситуации Разрабатывается организационный проект системы управления крупной организацией в условиях реструктуризации. Предполагается существенно перестроить и систему управления персоналом организации. Постановка задачи Постройте схему организационной структуры системы управления персоналом организации с учетом того, что крупная организация имеет весь набор функциональных
  10. 1.3. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
    Финансовую политику предприятия можно еще охарактеризовать как определенный алгоритм действий для достижения главной цели предприятия, который предполагает реачизацию последовательных этапов и включает различные инструменты и механизмы. Содержание финансовой политики многогранно и имеет следующие этапы: 1. Определение стратегических направлений развития. 2. Планирование: •
  11. 2.1. Пирамида управления
    Определяйте значение слов. Тем вы избавите мир от половины его заблуждений. Управление включает значительное число специфических направлений и функций деятельности: постановку целей, прогнозирование, принятие стратегических решений, планирование, организацию, стимулирование, руководство, регулирование, контроль, оценку исполнения, интерпретацию результата. Планирование определяет, что
  12. поставщики
    В сферу интересов маркетолога должны входить поставщики — точно так же, как в нее входят дистрибьюторы и дилеры. Для этого есть несколько причин. Во-первых, компании необходима уверенность в том, что закупленные снабженцами материалы будут отвечать предъявляемым к ним требованиям и тем самым позволят обеспечить заявленный уровень качества конечной продукции. Во-вторых, ненадежность поставщиков
  13. 4.1.1. Ситуация «Составление сетевого графика внедрения системы стратегического управления персоналом»
    Описание ситуации На крупном машиностроительном предприятии с численностью работающих 3 тыс. человек формируется система стратегического управления персоналом. Важным этапом этого процесса является адаптация проектируемой системы к системе управления персоналом (СУП). Для их наиболее эффективного совмещения при внедрении системы стратегического управления персоналом (УП) используется метод
  14. Контрольные вопросы к главе 6
    1. В чем заключается самоорганизация системы управления персоналом? Каким образом она достигается? 2. Какие элементы взаимодействуют в каждой системе управления персоналом? Какие из них являются главными? 3. Что представляет собой структура управления? Какую связь она имеет с управленческими функциями? 4. Что понимается под организационной структурой службы управления? Каков ее
  15. § 3. Право управления предприятием как особый вид абсолютных прав. Право полного и ограниченного управления (п. 1774-1776)
    1774. Абсолютное субъективное гражданское право на предприятие (имущественный комплекс) включает в себя юридически защищенные возможности своего субъекта по собственному усмотрению, ограниченному целью ведения предпринимательской деятельности, осуществлять абсолютные права на каждый из элементов состава предприятия, осуществлять права и исполнять обязанности, входящие в состав предприятия,
  16. 8.1. Потенциал предприятия
    Для выбора эффективной стратегии действий менеджер должен дать оценку экономическому потенциалу предприятия – совокупности трудовых, материальных, финансовых и других ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия, а также способности работников к использованию ресурсов с целью создания товаров, услуг и получения максимальной прибыли. Концепция экономического потенциала предприятия –
  17. Вопросы для самопроверки:
    1. В чем заключается главная цель системы управления персоналом организации? 2. В чем заключаются цели второго и третьего уровней? 3. Перечислите основные функции системы управления персоналом организации. Раскройте их сущность. 4. В чем заключается функция линейного руководства организации в рамках системы управления персоналом? 5. В чем заключаются цели системы управления персоналом с
  18. Цели заработной платы
    Система оплаты труда на предприятии должна поощрять сотрудников к повышению производительности предприятия. Система оплаты труда должна восприниматься как справедливая и гарантировать получение персонала необходимого качества. Система оплаты труда должна учитывать ограничения, накладываемые государственным законодательством и коллективным
Портал "Учебник" © 2014
info@uchebniki-besplatno.com
Рейтинг@Mail.ru