1.2. МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СУЩНОСТЬ, СТРУКТУРА, ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ

ЧТО ТАКОЕ МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Исходя из анализа, проведенного в первом разделе данной главы, можно дать следующее определение международного менеджмента:

международный менеджмент является особым видом менеджмента, главными целями которого выступают формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возмож- ностей ведения бизнеса в различных странах и соответствующего использования экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей этих стран и межстранового взаи- модействия.

Как и всякая дефиниция, относящаяся к столь сложной категории, данное определение неполно и в известной мере односторонне. Его главная задача — подчеркнуть родовую общность международного и странового менеджмен- та как генетически тесно родственных категорий и, с другой стороны, выде- лить его главную видовую особенность — использование в поиске и реализа- ции конкурентных преимуществ всех тех возможностей, которые открываются деловой активностью в рамках стран и взаимодействием этих стран.

Поскольку имеет место генетическая однородность, то принципиально структура международного менеджмента должна быть схожей со структурой национального (или странового менеджмента), то есть включать в себя пробле- мы, охватывающие пять основных сфер управления фирменным бизнесом 16: •

исследование, анализ и оценку внешней среды бизнеса и внутренней среды организации; •

процессы коммуникации и принятия решений (включая модели и методы); •

базовые функции управления (стратегическое планирование и реализа- цию стратегий; построение организации; мотивацию, контроль и коорди- нацию); •

вопросы групповой динамики и руководства; •

вопросы эффективности деятельности фирмы (управление персоналом, производством, маркетингом, управление производительностью в целом).

Это структурное сходство ни в коем случае не должно заслонять того факта, что внутри каждой из структурно схожих частей категории имеют место дос- таточно важные различия с национальной моделью, и к их рассмотрению целе- сообразно перейти.

Таблица 1.1. Страновый бизнес — международный бизнес Страновый бизнес Международный

бизнес Национальная

модель

управления

бизнесом Международный

менеджмент 1. Цель — извлечение прибыли посредством использования конкурентных преимуществ в системе «НИОКР— производство- продажи—сервис» в условиях данной страны и ее рынков 1. Цель — извлечение прибыли посредством использования (в интересах получения конкурентных преимуществ) возможностей разных стран и регионов и работы на рынках различных стран и регионов 1. Формирование, удержание и развитие конкурентных преимуществ в системе «НИОКР— производство- продажи—сервис» в условиях данной страны 1. Формирование,

удержание

и развитие

конкурентных

преимуществ

в системе

«НИОКР-

производство—

продажи—сервис»

на основе

использования

возможностей

разных стран

и международного

взаимодействия Отличие международного менеджмента — широта возможностей — не является принципиальным 2. Средства: расширение рынков, использование более выгодных ресурсов, использование законодательных, политических и социальных возможностей внутри страны 2.

Средства: расширение рынков, использование более выгодных ресурсов, использование законодательных, политических и социальных возможностей в ряде стран, а также с использованием межгосударственно- го взаимодействия 2. Поиск средств развития бизнеса и превращение их в конкурентные преимущества фирмы внутри страны 2. Поиск средств развития бизнеса и превращение их в конкурентные преимущества фирмы в ряде стран и в контексте межгосударст- венных

взаимоотношений Не наблюдается принципиальных отличий 3. Объем, рост и сложность бизнеса варьируется в зависимости от охвата им разных этапов системы «НИОКР- производство— продажи—сервис» и от диверсификации бизнеса внутри страны 3. Объем, рост и сложность международного бизнеса варьируется в зависимости от •

числа стран пребывания; •

глубины вовлечения каждой страны в систему «НИОКР- производство— продажи—сервис» фирмы 3. Менеджмент вырабатывает стратегию роста и развития фирмы внутри страны 3. Менеджмент вырабатывает стратегию роста и развития с вовлечением многих стран Не наблюдается принципиальных отличий Страновый бизнес Международный

бизнес Национальная

модель

управления

бизнесом Международный

менеджмент 4. Бизнес работает во внутристрановой (мононациональной) культурной среде, и национальная культурная составляющая не играет роли в бизнесе 4. Международный бизнес работает в разных культурных средах, и его эффективность в большей или меньшей мере зависит

от национальной

культурной

составляющей 4. Страновый менеджмент не учитывает культурную среду, поскольку объект управления изначально адаптирован к ней 4. Международный

менеджмент

черпает в учете

культурного

фактора

значительные

возможности

получения

и развития

конкурентного

преимущества Принципиальное отличие международного менеджмента — возможность эффективного использования «культурного фактора» практически в любой сфере управления. Реальные уровни конкурентного преимущества такого рода зависят от степени различий культур стран базирования и стран

пребывания 5. Бизнес имеет возможность использовать все лучшее внутри страны: ограничение возможностей возможностями страны 5. Международный

бизнес имеет

возможность

использовать

мировую

глобализацию:

не ограниченные

страновыми

границами

возможности 5. Менеджмент ищет и использует конкурентные преимущества в рамках страны и ограничен ее уровнем развития 5. Международный менеджмент ищет и использует конкурентные преимущества через глобализацию («всемирный бизнес — сервис») Принципиально важен тот факт, что бизнесменеджмент, став международным, преодолевает ограничения уровня развития страны 6. Бизнес как система, ориентированная на извлечение прибыли

из использования знаний 6. Бизнес как система,

ориентированная на извлечение прибыли

из использования знаний 6. Управление бизнесом как система управления знаниями 6. Управление бизнесом как система управления знаниями в международном масштабе Не наблюдается принципиальных отличий

<< | >>
Источник: С. Э. Пивоварова, Д. И. Баркана, Л. С. Тарасевича, А. И. Майзеля. Международный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред.. — СПб: Издательство «Питер». — 624 с.: ил.. 2000

Еще по теме 1.2. МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СУЩНОСТЬ, СТРУКТУРА, ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ:

  1. ОСОБЕННОСТИ МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА: РЕЗЮМЕ
  2. § 1. Понятие, сущность и особенности международного права
  3. 1.1. МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС: СУЩНОСТЬ, РАЗВИТИЕ, ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ ЧТО ТАКОЕ МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС
  4. Основные этапы развития и особенности структуры
  5. Основные этапы развития и некоторые особенности структуры
  6. ГЛАВА 6 ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННЫХ МЕЖДУНАРОДНЫХ СИСТЕМ
  7. Глава 1 МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС И МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
  8. 4.1. Сущность методов менеджмента, их характеристика
  9. 3. ЭТИКА МЕНЕДЖМЕНТА: ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ
  10. 2.1. Сущность и необходимость менеджмента
  11. 7.2. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ МЕЖДУНАРОДНОЙ ФИРМЫ
  12. 24. НАЦИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ЭТИКИ МЕНЕДЖМЕНТА
  13. 6. Сущность, структура и типология социальных организаций