Регламентная технология

Эта технология состоит в выдаче для исполнения заданий (целей, задач) с указанием средств и их возможных ограничений, рекомендуемых методов и ориентировочного времени их выполнения. Технология предусматривает наличие жесткого контроля процесса приближения к цели.
Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией руководителя, выдавшего задание, и исполнителя. Подразумевается жесткий контроль за положительной динамикой процесса выполнения задания (рис. 2.7).

Регламентная технология может привести к:

* достижению ощутимых положительных результатов от самого процесса

выполнения цели — кривая 1 на рис. 2.7;

* отсутствию существенных положительных результатов в течение

приемлемого времени (топтание на месте) — кривая 2.

Рис. 2.7. Схема реализации регламентной технологии

Регламентная технология предусматривает разработку руководителем конечной цели управления и стратегий при возможном ограничении различных ресурсов (материальных, людских, финансовых и т. д.). При этом цель будет обязательно достигнута, но в сроки, заранее трудно определимые. Достижение цели гарантируется только при жестком внутреннем или внешнем контроле хода процесса реализации поставленных целей.

Основные условия использования данной технологии:

* штат исполнителей, в той или иной степени привлеченных к

выполнению цели, должен быть не менее десятка тысяч человек;

* время выполнения цели или составляющих ее задач не должно быть

точно задано (важен сам процесс достижения цели);

* возможно существенное и непрогнозируемое ограничение ресурсов

(финансовых, технологических, сырьевых и др.);

* инновационный и длительный характер разработок;

* ориентировочное время достижения цели — свыше 1 года.

Данная технология базируется на статистических методах, теории размытых множеств, теории разработки решений в условиях неопределенностей.

Авторство на программу и полученные результаты принадлежит руководителю и исполнителю.

Рекомендуемыми структурами управления являются линейно-функциональная, продуктовая и структура, ориентированная на потребителя.

В табл. 2.1 сопоставляются технологии РУР.

Таблица 2.1. Приоритеты целевых технологий РУР

Группы, формы и численность организаций Приоритеты технологий Микро Все формы организаций с

численностью персонала

5—10 чел. Рисковое производство Инициативно-целевая Регламентная

Программно-целевая

Типовое производство Регламентная

Программно-целевая Инициативно-целевая Малые Товарищества, общества, кооперативы,

унитарные предприятия с численностью

100 чел. Программно-целевая Регламентная

Инициативно-целевая Средние Акционерные общества открытого и

закрытого типов с численностью

1—5 тыс. чел. Программно-целевая Регламентная

Инициативно-целевая Социумы Крупные объединения, финансово-

промышленные группы, государства с

численностью свыше 100 тыс. чел. Только регламентная

<< | >>
Источник: Э.А. Смирнов. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. ЮНИТИ-ДАНА, 271 с. . 2002

Еще по теме Регламентная технология:

  1. 2.3. Процессорные технологии РУР
  2. Технологии
  3. Инициативно-целевая технология
  4. 3.1.1. Жизненный цикл и классификация технологий
  5. 9 . 6 . Антикризисный Рк и контрпропаганда — технологии
  6. 3.5.1. Общая характеристика технологий обучения
  7. 3.1. Технология как товар
  8. ТЕХНОЛОГИИ И «КОНЦЕПЦИЯ ЕЖА»
  9. 3.3. Современные персонал-технологии управления
  10. ТЕХНОЛОГИИ И СТРАХ ОТСТАТЬ ОТ ДРУГИХ
  11. Программно-целевая технология
  12. 4.2. Проблема неосязаемой передачи технологий
  13. ПРОГРЕСС ТЕХНОЛОГИЙ
  14. Психологические аспекты воспитательных технологий
  15. Уравновешенный технолог
  16. Влияние офисных информационных технологий
  17. 9.1. Технологии социального аудита
  18. ОПАСНОСТЬ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
  19. 3.5.5. Технологии дистанционного обучения