Глобализация мышления при РУР

Прежде чем начнется сам производственный процесс, у руководителя создается его модель (цели, формы конкретной деятельности, имеющиеся ресурсы и возможности, вероятные трудности и пути их преодоления).
Все это формируется в виде управленческого решения, которое направляет, организует и стимулирует трудовую деятельность коллектива. Признаком хорошего управленческого решения является минимум обращений подчиненного к своему руководителю за разъяснениями и помощью.

В современном мире каждое решение, реализованное в компании, так или иначе оказывает влияние и на другие компании, на людей, находящихся за пределами данной компании. Наступает эпоха глобальных влияний решений на внутренние и внешние относительно компании ситуации. В скором времени от руководителя потребуются:

* глобальное видение проблем на уровне нескольких компаний и даже на

международном уровне;

* новые стратегические концепции по ключевым факторам успеха при

выходе на мировой уровень конкуренции, выявлению глобальных

потребностей и интересов человека и общества, построению новых

виртуальных организационных структур производства и управления.

Например, компания Logitech, мировой лидер по производству

компьютерной «мыши», разместила подразделения по разработке и

производству металлических компонентов в Швейцарии, по

производству пластиковых деталей — в США, по сборке продукции —

на Тайване, финансовые операции сосредоточила в Швейцарии;

* системы нового аналитического мышления, в том числе способности

выявлять ведущие рынки в мировом масштабе, накапливать глобальный

опыт.

Управленческим решениям большое значение придается в США. Так, в инаугурационной речи бывший Президент США Джорж Буш следующим образом обозначил для себя «святые» принципы при разработке управленческих решений:

* в критических ситуациях — единство;

* в важных вещах — многообразие;

* во всех случаях — великодушие.

Менеджеры XXI в. должны быть предпринимателями и по жизни. От них требуется лояльность к руководителям, независимость мышления, осознание рамок своей компетенции, созидательный ум, готовность рисковать, воля к противостоянию негативным явлениям.

<< | >>
Источник: Э.А. Смирнов. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. ЮНИТИ-ДАНА, 271 с. . 2002

Еще по теме Глобализация мышления при РУР:

  1. 2.4. Функции, процедуры и операции при РУР
  2. 5.1. Взаимодействие методов и моделей при РУР
  3. Этические нормы при РУР
  4. 4.5. Управленческие риски при РУР
  5. 2.6. Компьютерная система мультимедиа при РУР
  6. Метод ФСА при РУР в условиях неопределенности
  7. Основные типы ошибок в управленческой деятельности, увеличивающих неопределенности при РУР
  8. 2.3. Процессорные технологии РУР
  9. Влияние темперамента на РУР
  10. 3.2. Социально-психологические основы РУР
  11. 2.1. Системный подход к РУР
  12. 3.3. Роль человеческого фактора в процессе РУР
  13. 3.4. Этические основы РУР
  14. 9.2. ГЛОБАЛИЗАЦИЯ И ЕЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ
  15. Цивилизационный статус глобализации
  16. Глава 2 Методологические основы РУР
  17. Глава 5 Анализ альтернатив РУР