<< Предыдушая Следующая >>

Вопрос 72 КАКИЕ СТРУКТУРЫ СУЩЕСТВУЮТ В ОРГАНИЗАЦИИ?

Ответ

Любая структура представляет собой внутреннее устройство объекта или состав, взаимосвязи и методы взаимодействия его элементов. Любая организация характеризуется присущей ей организационной струк-

турой, т. е. набором элементов (подразделений, функционеров), их взаимосвязями и методами взаимодействия.

В соответствии с превалирующей в настоящее время организмати-ческой (органической, анимационной) моделью построения социаль- ных систем (организаций) каждая организация имеет штаб (управле- ние) и операционный отдел (производство, исполнительные структуры и подразделения). Это означает, что управление организацией тоже должно быть определенным образом структурировано: должен быть установлен состав, взаимосвязи и методы взаимодействия управля- ющих элементов.

То же касается и производства, также имеющего внутренние элементы, которые определенным образом связаны и вза- имодействуют как между собой, так и с управленческими подразделениями.

Таким образом, в любой организации имеются: •

структура управления; •

производственная структура.

Их объединяет организационная структура, или структура организации.

<< Предыдушая Следующая >>
= Перейти к содержанию учебника =
Информация, релевантная "Вопрос 72 КАКИЕ СТРУКТУРЫ СУЩЕСТВУЮТ В ОРГАНИЗАЦИИ?"
  1. Контрольные вопросы к главе 6
    1. В чем заключается самоорганизация системы управления персоналом? Каким образом она достигается? 2. Какие элементы взаимодействуют в каждой системе управления персоналом? Какие из них являются главными? 3. Что представляет собой структура управления? Какую связь она имеет с управленческими функциями? 4. Что понимается под организационной структурой службы управления? Каков ее
  2. Вопрос 99 ЧТО ТАКОЕ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА?
    Ответ Организационная структура, или структура организации, представляет собой совокупность производственной и управленческой структур предприятия. Организационная структура чаще всего изображается в виде схемы, на которой показаны все подразделения и функционеры организации и связи между ними. Схема дает представление о составе служб организации и их подчиненности, ясно, кому какая служба
  3. Контрольные вопросы к главе 4
    1. Какие виды трудовой деятельности существуют на предприятии? Чем основные рабочие процессы отличаются от вспомогательных? 2. Какие общие функции в трудовой деятельности специалистов вы знаете? В чем состоит отличие исполнительских функций от управленческих? 3. Каким главным признаком можно характеризовать совместную трудовую деятельность персонала на предприятии? Чем она объединяется?
  4. Вопросы для обсуждения/домашнее задание
    1. Какие черты, отличающие коммерческую организацию (сферы торговли, услуг или промышленности) от организации общественного сектора, вы можете привести, опираясь на следующие критерии: а) организационная культура? б) конечные задачи/цели существования? в) организационная структура? г) использование технологий? 2. Как бы вы описали ситуационный подход (Contingency view) в теории
  5. Контрольные вопросы к главе 5
    1. Что означает организация труда на действующих предприятиях? Какие факторы она объединяет в единую систему? 2. Какую организацию труда можно считать рациональной? Какие требования она предъявляет? 3. Какое значение в организации труда имеют нормы и нормативы? Каково отношение к нормам труда на предприятиях? 4. Что понимается под разделением труда? Какие виды разделения труда вы
  6. Контрольные вопросы к главе 11
    1. Какую роль играют доходы в трудовой и производственной деятельности персонала? Что они собой представляют? 2. Что является основным источником доходов персонала в условиях рыночной экономики? Чем он отличается у наемного работника и работодателя? 3. Какова структура основных доходов работников в Российской Федерации? Чем она отличается от зарубежных предпринимателей? 4. Как
  7. Контрольные вопросы к главе 9
    1. Что служит необходимым условием совместной деятельности персонала? Как достигается это условие на производстве? 2. Что принято понимать под конфликтом? Что лежит в основе трудовых конфликтов? 3. Какие существуют типы влияния во взаимоотношениях людей? Как их можно использовать в управлении персоналом? 4. Что означает конфликтная ситуация в коллективе? Какова ее взаимосвязь с
  8. Контрольные вопросы к главе 8
    1. Какие виды потребностей человека существуют? Как они формируются? 2. Какой механизм действует между потребностями и трудовой деятельностью? Что на рынке понимается под товаром? 3. Какие виды потребностей известны? Как можно определить уровень удовлетворения потребностей человека? 4. Что понимается под мотивацией? Какие виды мотивации человека к труду существуют? 5. В чем заключается
  9. Вопросы для обсуждения/домашнее задание
    1. Насколько возможно и даже необходимо, отделять управление персоналом от управления человеческими ресурсами (HRM)? 2. Какова роль и функции руководителей линейных подразделений/руководителей отделов в управлении человеческими ресурсами? 3. Почему необходима политика управления персоналом/HRM? Кто вносит наибольший вклад в разработку политики управления персоналом? 4. Какие силы оказывают
  10. ПРИЛОЖЕНИЕ 2 1.
    Какая, на Ваш взгляд, форма отношений должна быть построена в фирме для сотрудников, занимающихся; - творческим трудом (например, художники и т.д.); нетворческим трудом (производство, тех. обеспечение И Т.Д.). 2. Какую роль для Вашей организации мог бы играть меценат, интересующийся данной профессиональной областью? 3. Какую роль мог бы играть в Вашей фирме хороший продюсер?
  11. Предмет оценки
    12. Спектр оцениваемых вопросов крайне широк. Как свидетельствует рис. 24.4 он включает не только обучаемых и их преподавателей, но также контекст обучения, содержание курса, а также используемые в обучении методы и материалы. Рис. 24.4. Предметы оценки Исходя из вышеперечисленных факторов, оценивается эффективность программы. Общая оценка опирается на большинство, если не на все эти
  12. Вопросы для самопроверки:
    1. В чем заключается главная цель системы управления персоналом организации? 2. В чем заключаются цели второго и третьего уровней? 3. Перечислите основные функции системы управления персоналом организации. Раскройте их сущность. 4. В чем заключается функция линейного руководства организации в рамках системы управления персоналом? 5. В чем заключаются цели системы управления персоналом с
  13. Контрольные вопросы
    1. Дайте определение понятиям "гарантия" и "компенсация". 2. Что такое гарантийные выплаты и что такое гарантийные доплаты? Назовите их основные виды. 3. Перечислите основные случаи, когда предоставляются гарантии и компенсации. 4. Какие гарантии и компенсации предоставляются работнику при направлении в служебную командировку? 5. Кто устанавливает нормы командировочных расходов? 6.
  14. Контрольные вопросы к главе 7
    1. Какими рыночными факторами определяется потребность персонала на предприятии? Как формируется спрос на рабочую силу? 2. Какие методы применяются при расчете требуемых работников? Что означает маржиналистский подход? 3. Что означает предельная полезность в экономике? Как по предельной отдаче можно определить численность персонала? 4. Как определяется текущая потребность предприятия в
  15. 3.3.1. Ситуация «Построение организационной структуры системы управления персоналом организации»
    Описание ситуации Разрабатывается организационный проект системы управления крупной организацией в условиях реструктуризации. Предполагается существенно перестроить и систему управления персоналом организации. Постановка задачи Постройте схему организационной структуры системы управления персоналом организации с учетом того, что крупная организация имеет весь набор функциональных
  16. Тема 3. Структура системы управления персоналом
    Изучив данную тему, студент должен знать: • составляющие функциональной структуры системы управления персоналом организации; • что такое штатное расписание, каково его содержание; уметь: • объяснить наличие различных вариантов размещения кадровой службы в организационной структуре; • перечислить основные типы местоположения кадровой службы в организационной структуре; • перечислить
  17. Контрольные вопросы
    1. Какие способы защиты трудовых прав работников предусмотрены законодательством РФ? 2. Назовите государственные органы надзора и контроля за соблюдением трудового и иного законодательства, содержащего нормы трудового права. 3. Что представляет собой федеральная инспекция труда: правовая основа, задачи, функции, принципы? 4. Какие права и обязанности существуют у государственного
  18. ОБСЛЕДОВАНИЕ РЕАЛЬНОСТИ •
    Насколько ты контролируешь нынешнее положение вещей? (Подопечному бывает непросто осознать, что, в конечном итоге, сложившаяся ситуация — это его собственный выбор. Часто он видит себя жертвой, переживая собственное бессилие). • Кроме текущих повседневных проблем, чем ты больше всего недоволен на работе? • В чем, по-твоему, причина этого недовольства? • Что могло бы устранить эту причину?
  19. Вопрос 81 ЧТО ТАКОЕ СЕТЕВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ?
    Ответ Сетевая структура относится к адаптивным структурам. Сетевая структура представляет собой новейший подход к департаментализации. Сетевая структура означает, что организация поручает большинство своих функций независимым контрагентам (другим организациям), а сама представляет собой небольшую головную организацию, координирующую деятельность контрагентов. Схематично сетевую структуру можно
  20. ЗАНЯТИЕ 3. Налоговое планирование и международное налоговое право (2 часа)
    1. Налоговое планирование и международное налоговое право. Цели и задачи налогового планирования. 2. Понятие налоговой оптимизации и минимизация налогообложения в международном налоговом праве. 3. Международное налоговое право и оффшорный бизнес. 4. Налоговое планирование при осуществлении международной торговли товарами. 5. Налоговое планирование при оказании услуг на международном
Портал "Учебник" © 2014
info@uchebniki-besplatno.com
Рейтинг@Mail.ru