8.4. Управление производительностью

Улучшение деятельности предприятия большей частью зависит от методов и способов управления им, а также от результатов работы каждого сотрудника.

В практике менеджмента разработана (Робертом Ноланом) градация показателей производительности (табл.

8.4).

Задача менеджеров – отыскать такую систему стимулирования, которая в наибольшей мере отвечала бы физиологическим и психологическим возможностям человека и позволила бы ему работать без ущерба для здоровья.

В эффективном менеджменте известно одиннадцать способов вознаграждения работников:

1) деньги (заработная плата);

2) одобрение;

3) действие;

4) вознаграждение свободным временем;

5) взаимопонимание;

6) личный рост;

7) продвижение по служебной лестнице;

8) предоставление самостоятельности;

9) предоставление любимой работы;

10) вручение призов;

11) проявление интереса к сотрудникам.

<< | >>
Источник: Е. П. Михалева. Менеджмент. Конспект лекций. 2009

Еще по теме 8.4. Управление производительностью:

  1. 6.4. Планирование производительности труда
  2. Задачи в сфере производительности
  3. Предельная производительность
  4. 5.6. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
  5. 5.2. Анализ динамики производительности труда
  6. Оплата в зависимости от производительности
  7. Производительный и непроизводительный труд
  8. 2. Факторы роста производительности труда
  9. 5.1. Измерение уровня производительности труда
  10. 3. Резервы роста производительности труда
  11. Производительность, оценка и отчетность
  12. Изменение производительности и вознаграждение факторов производства
  13. 11.3. Профсоюзы и производительность
  14. Категория заработной платы в теории предельной производительности
  15. 1. Понятие производительности труда и ее показатели
  16. 5.3. Статистические •методы изучения факторов роста производительности труда
  17. Развитие производительных сил и технологические преобразования производственного процесса
  18. Критика теории предельной производительности