МЕДЛЕННОЕ ДВИЖЕНИЕ ВПЕРЕД И ВВЕРХ

«Муди фаундейшн» существует почти 30 лет, но его достижения, по крайней мере в течение двух третей этого периода, были мизерными. Единственным значительным пожертвователем фонда до 50-х годов был дар в размере 246 тыс.
долл. школе для парализованных детей. С 1954 по 1960 г., в то время когда фонд был занят семей ными спорами и тяжбами, он получал небольшой доход от контролируемых им компаний и почти ничего не тратил на дары. В период с 1960 по 1965 г., когда были введены в совет попечителей новые члены, не являвшиеся представителями семьи, фонд впервые занялся настоящей филантропической деятельностью. До 1960 г. фонд истратил в целом на дары менее 400 тыс. долл., а с 1960 по 1965 г. он выделил 25 млн. долл., главным образом в виде крупных даров колледжам, больницам и организациям социального обеспечения. К 1965 г. он впервые нанял профессионального сотрудника и выпустил первый отчет для общественности. Согласно отчету фонда за 1969 г., его расходы достигли в то время 34,2 млн. долл. и распределялись следующим образом: Образование Здравоохранение Социальное обеспечение Гуманитарные науки Религия Научные исследования Итого: В каждой категории затрат дары почти полностью направлялись на строительство зданий, приобретение оборудования или оказание общей поддержки. Однако в списке за 1969 г. появились признаки несколько изменившегося подхода: 160,8 тыс. долл., предоставленные по стипендиальной программе «Муди», предназначались ученикам старших классов средних школ для оплаты продолжения их образования в колледжах; 30 тыс. долл. выделено для печатания и распространения брошюр о вреде наркотиков среди учащихся средних школ, и 37,5 тыс. долл.— симфоническому оркестру «Корпус Кристи». К 1970 г. «Муди фаундейшн» разрешил существовавшую ранее проблему накопления дохода путем выделения на эти цели ряда крупных субсидий и достиг довольно высокого уровня текущих доходов по инвестициям и по распределению годовых даров. Ему также удалось обозначить некоторые программные цели и начать разработку проектов на будущее. Были выпущены отчеты для общественности, и попечители предпринимали действия по продаже некоторых компаний, контролируемых фондом, а также по дифер- сификации портфеля ценных бумаг фонда. Около четырех пятых активов фонда все еще составляли акции «Америкэн нэшнл иншуренс компани», и еще большая доля активов «Либби Шэарн Муди траст» находилась в акциях той же компании. Достигнутый «Муди фаундейшн» прогресс является заслугой генерального прокурора Техаса, судов штата и желания членов попечительского совета, не принадлежавших к семье владельцев фонда, решить массу юридических, финансовых и организационных проблем этого учреждения, являвшихся следствием непрекращающегося личного антагонизма между членами семьи жертвователя. Джесси Г. Джонс, жертвователь «Хьюстон эндаумент», жил в ту же экономическую эпоху, что и Уильям Муди, но был во всех отношениях более крупной личностью. Человек, добившийся успеха только благодаря самому себе, он был неоспоримым «господином Хьюстона». Более чем кто-либо другой из жителей города за всю его историю он содействовал росту последнего и формировал его развитие. Родившись в Теннесси, он в начале века поселился в Хьюстоне, где начал карьеру подрядчиком и занимался операциями с недвижимым имуществом. К 1910 г. ему принадлежало более десятка гостиниц и конторских зданий, а он покупал еще и еще. Хотя он не был нефтяником, но спекулировал нефтяными участками и был одним из основателей «Хамбл ойл энд рифайнинг компани». К концу жизни сфера его деятельности распространилась на страхование жизни и банковское дело, он приобрел обширные земли на западе Техаса, а также громадную недвижимость в Техасе и Нью-Йорке. Его состояние оценивалось более чем в 200 млн. долл. Джонс активно участвовал в политической жизни страны. При Вудро Вильсоне он был генеральным директором организации по оказанию военной помощи, а в 20-е годы президент Герберт Гувер назначил его директором Корпорации по перестройке финансовой системы. При Франклине Д. Рузвельте Джонс стал министром торговли и на протяжении 13 лет был ведущим консервативным членом кабинета «Нового курса». Его продолжительный период государственной службы закончился в 1945 г. после острой схватки между ним и бывшим вице-президентом Генри А. Уоллесом по вопросам послевоенной экономической политики. Джонс и его бездетная жена запланировали создание своего фонда в то время, когда Джонс участвовал в осуществлении «Нового курса». Фонд был основан в 1937 г. и имел широкие цели, а именно «поддерживать любые благотворительные, образовательные и религиозные мероприятия». С тех пор совет попечителей из шести человек состоял главным образом из членов семьи и близких компаньонов жертвователя по бизнесу. В течение своей жизни Джонс и его жена поддерживали деятельность фонда ежегодными дарами. После его смерти в 1956 г. фонд унаследовал то, что в Хьюстоне называют «интересами Джонса», которые включают контроль над акциями 26 различных корпораций. Из-за характера своих активов совет фонда вынужден уделять значительную часть своей энергии непосредственному руководству бизнесом. Например, за шестилетний период 6,5 млн. долл. были израсходованы на модернизацию главной гостиницы Джонса.— «Райс» в Хьюстоне; позднее, в 1963 г., «Нэшнл бэнк оф коммерс», 53% акционерного капитала которого принадлежало фонду и членам семьи Джонса, объединился с другим крупным банком Хьюстона и стал одним из двух ведущих финансо- вых учреждений города, а принадлежавшая фонду «Хьюстон кро- иикл» купила в 1964 г. у противника фонда вечернюю «Хьюстон пресс» и слегка опередила по тиражу утреннюю «Хьюстон пост», принадлежавшую г-же Овет Калп Хобби. В 1969 г. фонд продал ряд зданий в центре города местной коммунальной компании; он также получил 10 млн. долл. наличными от продажи полностью принадлежавшей фонду компании «Коммершиал энд индастриал лайф иншу- ренс». Административные руководители, осуществляющие операции со всеми видами собственности, в том числе и компаниями, контролируемыми фондом, отчитываются непосредственно перед попечительским советом фонда, а ряд членов совета являются должностными лицами находящихся под контролем фонда предприятий. Попечитель и президент Дж. Говард Крикмор, сделавший карьеру в организации Джонса, когда жертвователь был еще жив, играет решающую роль в фонде. Замкнутый и малоизвестный в Хьюстоне человек, он непосредственно отвечает за распоряжение собственностью и ведение коммерческих дел фонда.
В 1968 г. фонд имел активы на 214 млн. долл., большая часть которых сконцентрирована в Хьюстоне и составляет поэтому мощный экономический комплекс этого района. Совет заявил, что его общая инвестиционная политика состоит в увеличении собственности фонда для обеспечения большей прибыльности, а затем со временем в осторожном рассеивании портфеля его инвестиций среди разнообразных государственных и корпоративных ценных бумаг. Некоторая диверсификация инвестиций уже достигнута, но еще не ясно, готов ли фонд изменить форму своей основной собственности. В своих филантропических операциях совет сохраняет полноту власти и осуществляет строгий контроль. Члены совета являются также сотрудниками фонда: президент, казначей и секретарь — штатные сотрудники, два вице-президента работают по совместительству. Непосредственный контакт с общественностью осуществляется только через «координатора даров», который подготавливает повестку дня с предложениями для решений совета. Последний заседает раз в месяц. Свой первый отчет фонд опубликовал в 1959 г. после 22 лет деятельности. За этот период он предоставил даров на 13,5 млн. долл., из которых 10 млн. были выделены учебным заведениям, 3 млн.— благотворительным учреждениям и 500 тыс.— религиозным организациям. В целом дары пошли респектабельным учреждениям в районе Хьюстона, главным образом на строительство и оборудование. С 1958 г. фонд предоставляет дары менее ортодоксального характера, одним из которых является экспериментальная программа выплаты стипендий выпускникам средних школ в Хьюстоне и прилегающих к нему районах. Стипендии присуждаются тем, кого выбирают комитеты местных граждан, стипендиаты могут поступить в любой признанный американский университет. За несколько лет выделено несколько тысяч таких стипендий. Возможно отражая интересы жертвователя, на протяжении многих лет активно участвовавшего в развитии высшего образования для негров, фонд сделал ряд даров подобным учреждениям, включая один дар в размере 127 тыс. долл. на строительство мужского общежития при Южнотехасском университете. С 1963 г. фонд оказывает все большую помощь организациям Хьюстона, занимающимся проблемами жителей гетто. Однако наиболее выдающейся была его программа в поддержку развития искусства. Начиная с середины 50-х годов фонд предоставил ряд даров в размере 7,4 млн. долл. на строительство в городе Центра исполнительского искусства. Это прекрасное мраморное сооружение получило в 1967 г. высокую оценку американского, института'архитекту- ры. В 1963 г. фонд предоставил ряд зданий, занимающих полквартала в центре города, известному всей стране экспериментальному театру «Аллей». Хотя фонд постепенно и встает на путь более эффективной филантропии, но он все еще очень серьезно занимается коммерческой деятельностью, которая отвлекает его от филантропических обязанностей, а иногда приводит к конфликту с ними. Ярким примером является принадлежащая фонду «Хьюстон кроникл», в настоящее время единственная вечерняя газета на крупном, процветающем и растущем рынке. Несмотря на то что газета и является «независимой», с 1940 по 1960 г. она неизменно поддерживала консервативных кандидатов и позиции правого крыла по большинству местных и национальных вопросов. Однако в 1960 г. после выборов Джона Ф. Кеннеди и, как сообщали, в результате влияния попечителя Джона Т. Джонса-младшего, племянника жертвователя, был назначен новый редактор — Уильям Т. Стивэн, ранее работавший в минне- аполисской газете «Стар энд трибюн». Он придал газете умеренное, даже слегка либеральное направление. После этого между Стивэном и попечителями стали непрерывно возрастать трения. В августе 1965 г. Джонс вышел из совета, как сообщают, из-за политических разногласий со своими коллегами попечителями, а также поскольку он собирался купить радио- и телевизионные станции, принадлежащие фонду, и хотел избежать обвинений в конфликте интересов. В течение месяца Стивэн и другие ведущие сотрудники редакции были уволены. Называя свое увольнение «актом политического убийства», Стивэн говорил: «Мы пять лет вели острую борьбу. Консерваторы победили, но я горжусь причиной своего увольнения. Как сказал генерал Кастер, „меня скальпировали до шеи“» 4. Через три месяца было объявлено, что Джон У. Мэком, один из немногих независимых нефтяников Техаса, все еще действующих в крупных масштабах, купил у фонда за 84 млн. долл. газету «Кроникл», а также контроль над «Техас нэшнл бэнк оф коммерс» в Хьюстоне, крупнейшую гостиницу в центре города, гараж и прачечную. В июне 1966 г. Мэком стал президентом и издателем газеты «Кроникл», и, поскольку он был известен как умеренный демократ, как человек, оказавший сильную финансовую поддержку президенту Джонсону, и своим прогрессивным отношением к вопросам гражданских прав, в Хьюстоне в то время было много разговоров по поводу дальнейшего направления газеты, оказавшейся в собственности Мэкома. В конечном счете многомиллионная сделка потерпела крах; и многие наблюдатели интересовались, являлось ли это результатом того, что Мэком в условиях затруднений на денежном рынке не смог получить необходимые средства для завершения своей покупки, или политические факторы заставили Крикмора прекратить переговоры 56. Этот случай ярко продемонстрировал наличие непризнаваемых трудностей у фонда при ведении ограниченной политической деятельности. В настоящее время фондам принадлежит несколько крупных издательств страны, а также сеть радио- и телевизионных станций. Многие из них, особенно газеты, выражают взгляды отдельных политических деятелей, влияют на законодательство и решение различных политических вопросов. Фондам запрещается заниматься политической и пропагандистской деятельностью путем предоставления даров или непосредственного участия. Однако при укоренившихся правилах и процедурах Управления внутригосударственными доходами, очевидно, эти запрещения не распространяются на фонд, если его политическая, законодательная и пропагандистская деятельность осуществляется самостоятельной, приносящей прибыль корпорацией, находящейся под его контролем. «Хьюстон эндау- мент» не является в этой области ведущим среди крупных фондов, но он 'занимает далеко не последнее место. Консерваторы в попечительском совете, являющиеся прежними компаньонами жертвователя, в настоящее время достигли преклонного возраста и скоро утратят свою власть. Если их места займут менее «устарелые» люди, фонд еще сможет добиться успеха, достойного его основателя.
<< | >>
Источник: В.НИЛЬСЕН. КРУПНЕЙШИЕ АМЕРИКАНСКИЕ ФОНДЫ. 1976

Еще по теме МЕДЛЕННОЕ ДВИЖЕНИЕ ВПЕРЕД И ВВЕРХ:

  1. Быстрые и медленные женщины
  2. Походы вверх но Иртышу и полный разгром Кучума
  3. НЕСМЕНЯЕМОСТЬ И ПРАВИЛО «ВВЕРХ ИЛИ ВОН»
  4. Все истинно великое совершается медленным, незаметным ростом. Сенека.
  5. Двигаясь вперед
  6. ВПЕРЕД, КОВБОЙ!
  7. Заключение: заглядывая вперед
  8. Глава Смело шагнуть вперед.
  9. Япония впереди планеты всей?
  10. 9. Главные дела ждут нас впереди. Великолепное будущее!
  11. § 2. ТИПЫ ТЕКТОНИЧЕСКИХ ДВИЖЕНИЙ И МЕТОДЫ ИХ ИЗУЧЕНИЯ
  12. IV. НАРОДНОЕ ДВИЖЕНИ
  13. Теория движения
  14. 37. Социальные движения
  15. ВОСПРИЯТИЕ ДВИЖЕНИЯ И ВРЕМЕНИ
  16. Глава 3 МЕТОДЫ ВОССТАНОВЛЕНИЯ ТЕКТОНИЧЕСКИХ ДВИЖЕНИЙ ПРОШЛОГО
  17. ВОСПИТАНИЕ НАВЫКОВ НОСОВОГО ДЫХАНИЯ С ДВИЖЕНИЕМ
  18. Психология массовых движений